Chi sono
Collegare prospettive. Dare forma al cambiamento.
Il mio sguardo
Mi interessano le domande che aprono possibilità: quelle che aiutano a capire perché un processo si è complicato, un’idea resta ferma o una tecnologia promettente fatica a diventare utile.
Sono Maria Rosaria Falco, Innovation Manager e Avvocata. Affianco imprenditori e direzioni per mettere a fuoco queste domande e costruire un percorso concreto: ripensare il modo di lavorare, chiarire responsabilità e priorità, accompagnare l’innovazione fino a farla entrare nella vita dell’azienda.
Il mio sguardo nasce dall’incontro tra esperienze diverse. La laurea in Giurisprudenza alla LUISS, con 110 e lode, e il lavoro nello Studio Legale Bongiorno mi hanno insegnato il rigore dell’analisi e l’attenzione alle conseguenze delle decisioni. L’esperienza sul GDPR mi ha mostrato quanto il diritto possa contribuire alla progettazione di processi e servizi. È una prospettiva che oggi porto nell’innovazione attraverso il legal by design, integrando protezione dei dati, AI Act e responsabilità fin dalle prime scelte.
Dall’impresa all’innovazione
Ho conosciuto anche l’impresa dall’interno. In Falcar, tra trasformazione digitale, processi commerciali e nuovi servizi legati alla mobilità elettrica, ho imparato che ogni cambiamento deve trovare spazio nelle attività quotidiane. In Digitouch, come Program Manager e AI Lead, ho ampliato questa esperienza coordinando programmi digitali e iniziative AI in organizzazioni complesse: governance, dati, automazione e sperimentazioni, facendo dialogare business, tecnologia e funzioni di controllo.
Il mio lavoro è creare connessioni che permettano alle decisioni di diventare azioni. Ascolto le persone, riconosco le interdipendenze e cerco un equilibrio tra ciò che un’organizzazione vuole raggiungere e ciò che serve per riuscirci. L’AI entra in questo percorso quando può migliorare un processo, sostenere una decisione o rendere possibile un servizio.
Formazione e strategia AI
Master in AI for Business Strategy — Tutor presso Talent Garden
Questo stesso incontro tra strategia e applicazione è al centro del mio impegno come tutor del Master in AI for Business Strategy di Talent Garden. Accompagno un percorso dedicato alle domande che le aziende affrontano ogni giorno: dove può generare valore l’AI, quali iniziative scegliere e come preparare l’organizzazione ad adottarle. La formazione, già parte della mia esperienza con Jay Shetty Education, è per me uno spazio di confronto in cui rendere la complessità comprensibile e utilizzabile.
Progetti in corso
Patrimonio Olivetti
Accompagno il progetto di rivalorizzazione del patrimonio Olivetti, per ridare vita alla natura profondamente innovativa del pensiero del suo fondatore e tradurla in nuove connessioni tra cultura, impresa e territorio.
Collaborazione con Confindustria
La collaborazione con Confindustria arricchisce il mio confronto con il mondo produttivo e con le sue prospettive di sviluppo.
Sperimentazione e impegno
Sono fondatrice di ScoutitEasy e Ambassador di Donne 4.0. Mi piace sperimentare in prima persona e contribuire a un’innovazione accessibile e inclusiva. La scrittura e le esperienze internazionali alimentano la curiosità con cui osservo contesti, linguaggi e bisogni diversi.
Progetti ed esperienze
Dalle scelte al lavoro concreto.
Assicurazioni
Governance AI
Introdurre l’AI in un’organizzazione assicurativa richiede di collegare opportunità, regole e responsabilità.
- Il mio ruolo
- Ho coordinato la costruzione del modello di AI Governance.
- Le attività
- Definizione di policy, ruoli e flussi di lavoro; confronto tra business, legal, compliance e IT; integrazione dei requisiti e dei controlli nel percorso delle iniziative.
- Il contributo
- Trasformare principi e requisiti in un modello operativo condiviso.
Formazione commerciale
Virtual Client
Esplorare l’uso di avatar AI per il roleplay della forza vendita assicurativa.
- Il mio ruolo
- Ho coordinato il Proof of Concept e la definizione del caso di produzione.
- Le attività
- Collegare esperienza formativa, esigenze di business e requisiti di utilizzo; coordinare il confronto con IT e funzioni di controllo.
- La fase raggiunta
- Sperimentazione e preparazione del percorso successivo.
Porto tutto questo al fianco delle PMI: una visione ampia, un metodo rigoroso e la disponibilità a entrare nel lavoro concreto. Per costruire cambiamenti che abbiano senso per l’impresa e per le persone che la fanno vivere.