Servizi

Scegliere il supporto giusto per la tua PMI.

Coordinare un progetto, presidiare l’innovazione o affrontare una scelta giuridica: tre modi di affiancarti, condividendo strumenti e competenze con il team.

Temporary Management

Gestione operativa a tempo

Quando serve: Un progetto rallenta, i ruoli sono poco chiari o la crescita richiede di rivedere il modo di lavorare.
Il mio ruolo: Coordino operativamente il progetto, chiarendo priorità, responsabilità e avanzamento del lavoro insieme alla direzione e ai referenti interni.
Attività: Analisi dei processi, definizione delle priorità, lavoro con le diverse funzioni e monitoraggio di attività, dipendenze e criticità.
Cosa realizziamo: Mappa dei processi, matrice delle responsabilità, piano di intervento, report di avanzamento e procedure essenziali.
Collaborazione: Affiancamento continuativo alla direzione e ai referenti interni, con impegno, incontri e modalità di presenza concordati.
Come misuriamo i progressi: Avanzamento rispetto al piano, criticità risolte e utilizzo delle nuove procedure, secondo indicatori definiti insieme.

Temporary Head of Innovation

Direzione dell’innovazione a tempo

Quando serve: Idee frammentate, sperimentazioni AI isolate o difficoltà a scegliere tra strumenti e progetti.
Il mio ruolo: Presidio le iniziative di innovazione, dalla scelta delle priorità al coordinamento delle sperimentazioni e dell’adozione, in confronto con la direzione, il team e i fornitori.
Attività: Valutazione dei casi d’uso, fattibilità e rischi, selezione delle priorità, coordinamento di fornitori e funzioni interne, coinvolgimento del team.
Cosa realizziamo: Portafoglio di iniziative, criteri di selezione, roadmap, piano dei test, ruoli di governance e piano di adozione.
Collaborazione: Presidio continuativo a tempo, con momenti di confronto e revisione delle iniziative concordati con la direzione.
Come misuriamo i progressi: Valutiamo le evidenze dei test, l’utilizzo delle soluzioni e il contributo agli obiettivi concordati.

Advisory Legal by Design

Consulenza giuridica nella progettazione

Quando serve: Un nuovo processo, prodotto o impiego dell’AI richiede decisioni su dati, responsabilità e regole.
Il mio ruolo: Integro la prospettiva giuridica nelle scelte del progetto, lavorando con le funzioni business, legal, privacy, compliance e IT coinvolte.
Attività: Analisi dei rischi e dei presupposti del trattamento, valutazione dei requisiti applicabili, workshop trasversali e definizione di regole d’uso.
Cosa realizziamo: Mappa dei rischi, criteri di progettazione, policy operative, linee guida e materiali di lavoro per le funzioni coinvolte.
Collaborazione: Intervento circoscritto a una decisione o a un progetto, con incontri di analisi, restituzione e revisione.
Come misuriamo i progressi: Verifichiamo la chiarezza delle responsabilità, la tracciabilità delle decisioni e l’applicabilità delle regole nel lavoro quotidiano.

Come iniziamo

Cosa concordiamo prima di iniziare.

Definiamo insieme obiettivi, attività, tempi e modalità di collaborazione, in base al contesto della tua impresa.

Obiettivo: il cambiamento che vogliamo affrontare.
Persone: chi decide e chi partecipa al progetto.
Impegno: tempi, incontri, presenza e risorse disponibili.
Progressi: risultati del lavoro, indicatori e momenti di revisione.

Primo contatto

Cosa vorresti migliorare nella tua organizzazione?

Partiamo dal contesto e dalle priorità, per capire quale supporto serve.

Richiedi un primo confronto